Tugas Softskil IMK

Tugas Softskil IMK

1. Contoh : Ibu sedang memasak di Dapur

2. Jenis LTM yang menyimpan data berdasarkan waktu adalah Episodik

3. Proses memanggil kembali informasi secara langsung disebut Recall

4. Membagi tugas kedalam sub-sub tugas merupakan teknik analisa tugas yaitu Dekomposisi Tugas

5. Mengumpulkan informasi dengan cara mengurutkan dan memisahkan entri berdasarkan beberapa atribut
merupakan teknik analisa tugas yaitu Klasifikasi

6. Visual Basic merupakan salah satu contoh prototyping tools tipe Interface Builders

7. Proses login pada v-class sebagai pengganti absensi di kelas konvensiaonal merupakan contoh prinsip design grafis yaitu Consistency

8. Bentuk mouse yang nyaman digenggam adalah hasil dari hubungan ilmu IMK dengan ilmu Ergonomi

9. Informasi yang sudah lama berada di LTM akan lambat laun terlupakan merupakan proses melupakan informasi yang disebut Decay

10. Informasi akan terlupakan karena adanya informasi baru merupakan proses melupakan informasi yang disebut Interference

11. Teknik penggunaan huruf, karakter, symbol, pada design grafis disebut Typography

12. Dalam design grafis, yang digunakan untuk melambangkan suatu menu/perintah dan juga membuat perintah tersebut mudah dikenali yaitu Icon

13. Garis tersembunyi yang digunakan untuk membantu mengalokasikan komponen jendela disebut Grids

14. HTML merupakan salah satu contoh prototyping tools tipe Scripted Simulations

15. Bahasa komputer yang berupa urutan dan struktur dari input hingga output adalah Sintaksis

16. Salah satu contoh notasi diagramatik adalah Flow Chart

17. Jenis dialog yang berfokus pada menus, buttons, forms, icons adalah WIMP

18. Prinsip design grafis yang mengatur tentang kedekatan objek-objek yang terkait misalnya antara textbox dengan variabelnya adalah Proximity

19. Jenis user interface yang menggunakan unsur multimedia adalah GUI

20. Panjang gelombang spectrum cahaya pada warna disebut Hue

21. Bahasa komputer yang paling rendah dan berupa icon-icon pada layar adalah Leksikal

22. Metode rapid prototyping yang ditemukan tahun 1986 di USA, disebut Stereolithography
 

23. Corel draw merupakan salah satu contoh prototyping tools tipe Draw/Paint Program

24. Yang merupakan salah satu contoh prototyping tools tipe Scripted simulations adalah Power Point

25. Prinsip design grafis yang terlihat dari senadanya header pada halaman suatu website adalah Metaphor/Metafora

26. Rata kiri, rata kanan atau rata tengah adalah contoh prinsip design grafis yaitu Alignment

27. Yang merupakan salah satu contoh prototyping tools tipe Interface builders adalah Delphy

28. Dapat memvisualisasikan dan memanipulasi informasi yang sama dalam representasi yang berbeda adalah fungsi dari paradigma jenis VDU

29. Contoh dari paradigma Direct Manipulation adalah konsep WYSIWYG

30. Untuk memudahkan kita dalam mengingat kadang kita mengelompokkan deretan angka atau huruf ke dalam kelompok-kelompok angka atau huruf yang lebih kecil, deretan angka atau huruf itu disebut Chunk

31. Proses tersimpannya suatu informasi karena pengulangan disebut Rehearsal

Hubungan Interaksi Manusia Dan Komputer (IMK) dengan ilmu lain

Pengertian IMK

Bidang ilmu interaksi manusia dan komputer adalah ilmu yang mempelajari tentang bagaimana mendesain, mengevaluasi, dan mengimplementasikan sistem komputer yang interaktif sehingga dapat digunakan oleh manusia dengan mudah.

Tujuan dari IMK:

• Menghasilkan sistem yang bermanfaat, memiliki manfaat dan mudah di operasikan oleh user

• Fungsi-fungsi yang ada dalam sistem yang dibuat sesuai dengan perancanaan

• Keamanan, apakah sistem yang dibuat memiliki tingkat pengamanan data atau tidak

• Efektifitas dan Efisiensi, berpengaruh pada produktifitas kerja dari penggunanya dan sistem yang dibuat harus berfungsi dengan baik

Hal yang mendasari adanya IMK

Yang mendasari adanya IMK adalah karena kebutuhan manusia untuk berinteraksi dengan computer yaitu emnggunakan sejumlah menu maupun teks.atau juga bias menggunakan alat bantu masukan(input),yang berupa nouse ataupun keyboard.dan juga memerlukan alat bantu keluaran(output unit),yang dimana data-data tersebut dapat disimpan dalam media penyimpanan yang biasa disebut memori unit.

Prinsip kerja komputer = input – proses – output.Kepada komputer diberikan data yang umumnya berupa deretan angka dan huruf. Kemudian diolah didalam komputer yang menjadi keluaran sesuai dengan kebutuhan dan keinginan manusia.

Tanpa disadari kita (manusia/user) telah berinteraksi atau berdialog dengan sebuah benda (layar monitor), yaitu dalam bentuk menekan tombol berupa tombol angka dan huruf yang ada pada keyboard atau melakukan satu sentuhan kecil pada mouse.

Yang kemudian hasil inputan ini akan berubah bentuk menjadi informasi atau data yang seperti diharapkan manusia dengan tertampilnya informasi baru tersebut pada layar monitor atau bahkan mesin pencetak (printer).

Manusia pada umumnya tidak pernah tahu apa yang terjadi pada saat data dimasukkan ke dalam kotak cpu melalui keyboard. Manusia (user) selalu terfokus pada monitor/printer sebagai keluaran.

Manusia jarang sekali menyadari proses interaksi dengan komputer. Manusia barumenyadari proses interaksi tersebut saat menemukan masalah dan tidak menemukan solusi pemecahannya. Biasanya manusia menyalahkan antarmuka yang kurang inovatif, kurang menarik, kurang komunikatif.

Ilmu lainnya yang terkait dengan IMK

1. Teknik elektronika & ilmu komputer =memberikan kerangka kerja untuk dapat merancang sistem HCI

2. Psikologi

memahami sifat & kebiasaan, persepsi & pengolahan kognitif, ketrampilan motorik pengguna

3. Perancangan grafis dan tipografi

sebuah gambar dapat bermakna sama dengan seribu kata. Gambar dapat digunakan sebagai sarana dialog cukup efektif antara manusia & komputer

4. Ergonomik

berhubungan dengan aspek fisik untuk mendapatkan lingkungan kerja yang nyaman, misal : bentuk meja & kursi kerja, layar tampilan, bentuk keyboard, posisi duduk, pengaturan lampu, kebersihan tempat kerja

5. Antropologi

ilmu pengetahuan tentang manusia, memberi suatu pandangan tentang cara kerja berkelompok yang masing – masing anggotanya dapat memberikan konstribusi sesuai dengan bidangnya

6. Linguistik

merupakan cabang ilmu yang mempelajari tentang bahasa. Untuk melakukan dialog diperlukan sarana komunikasi yang memadai berupa suatu bahasa khusus, misal bahasa grafis, bahasa alami, bahasa menu, bahasa perintah

7. Sosiologi

studi tentang pengaruh sistem manusia-komputer dalam struktur sosial, misal adanya PHK karena adanya otomasi kantor.

Project Communication Management

KOMUNIKASI

Adalah suatu system dari suatu penyampaian informasi yang disampaikan dari satu pihak(individu/kelompok).dimana terdapat pemberi dan penerima,serta keduanya menjadi saling terkait dengan informasi tang diberikan atau pun diterima,yang juga mengunakan etika dalam penyampaian atau penerimaannya,sehingga informasi tersebut dapat disampaikan dan diterima dengan baik.

HUBUNGAN KOMUNIKASI DENGAN MANAGEMENT PROYEK

Dalam suatu kehidupan,komunikasi adalah suatu hal yang sangat penting.ini adalah hal yang mendasari suatu hubungan,segala yang manusia kerjakan membutuhkan suatu komunikasi,dan komunikasi bias dilakukan tidak hanya dengan manusia,akan tetapi pada benda lainnya yang berhubungan dengan apa yang ingin ia kerjakan.salah satu cuntohnya manusia yang ingin membuat suatu dokumen perjalanan liburannya yang diketik melalui computer dan ingin dijadikan suatu buku,dapat dipastikan terjadi banyak komunikasi didalamnya,dalam pengoprasian computer memerlukan komunikasi dengan melakukan perintah perintah terhadap computer tersebut.
Begitu pula dalam Management Proyek komunikasi sangatlah dibutuhkan karna suatu proyek banyak hal yang harus dipenuhi,dan cara yang harus dilakukan dengan suatu komunikasi ,salah satu contohnya :
- Peracangan
- Pendanaan
- Pembuatan
- Penyelesaian

Hal tersebut harus dilakukan dengan suatu komunikasi dengan pihak yang terkait didalamnya,sehingga suatu management proyek pun dapat berjalan dengan baik.
Ada pula yang menyebutkan Komunikasi dalam manajemen proyek memiliki peran yang tak terelakkan dan tak tergantikan penting. Pada tahun 1995, studi Standish Group menemukan bahwa keberhasilan proyek TI terkait dengan tiga faktor utama: partisipasi pengguna, dukungan manajemen, persyaratan yang jelas. Semua faktor ini tergantung pada memiliki keterampilan komunikasi yang baik.

Awal proyek, manajer proyek di samping persiapan rencana komunikasi yang baik, tetapi juga untuk memahami bagaimana mengelola tim, dan bagaimana untuk memenuhi kebutuhan pelanggan, berdiri pada peran para pemangku kepentingan, sehingga mencapai sukses target proyek.

MEMBANGUN HUBUNGAN DALAM MANAGEMENT PROYEK

Membangun hubungan adalah sama pentingnya dalam tim proyek seperti yang di luar. Hubungan yang baik dapat menjadi perbedaan antara keberhasilan dan kegagalan yang luar biasa menyedihkan karena itu semua tentang mendapatkan orang untuk menyukai dan mempercayai kita sehingga mereka akan memberikan apa yang kita butuhkan dan mereka memberikan pada waktu yang tepat dengan cara yang benar.

Jaringan (internal dan eksternal) pada dasarnya adalah tentang membangun hubungan yang kuat. Untuk melakukan ini, kita memerlukan keterampilan yang baik dalam menciptakan hubungan dan mendengarkan atau menyampaikan.

Jika kita dapat membuat koneksi dengan orang-orang,maka kepercayaan mereka pada kita akan tumbuh. Gunakan koneksi ini untuk melibatkan mereka dan kemudian mengajukan pertanyaan asli dan hanya mendengarkan. Mereka sering akan memberitahu kita apa yang perlu kita ketahui. Ikatan yang kuat pasti akan berasal dari kesamaan ditemukan dalam percakapan sederhana.

PROSES KOMUNIKASI MANAGEMENT PROYEK

Proses Komunikasi management proyek :
Terlebih dahulu dengan suatu perkenalan,ramah tamah atau lainya yang membuat orang yang kita ajak berkomunikasi merasasenyaman mungkin.Dalam membicarakan suatu proyek,sangatlah penting untuk menerima segala masukan yang diberikan orang yang sedang berbicara dengan kita sehingga kita dapat lebih baik juga dalam memberikan informasi kepada merekaketegasan pun penting halnya dalam komunikasi sebagai pengagas bahwa informasi yang kita berikan adalah hal yang penting ataupun patut untuk difikirkan.dan dalam suatu penyelesaian kita harus mendapatkan point point yang berguna untuk kedepannya suatu proyek management yang kita jalani.sehinga dapat berjalan lebih baik lagi.

Proses Komunikasi akan membantu ,untuk:
-Mengidentifikasi pesan yang perlu dikirim
-Tentukan target audiens kita untuk komunikasi
-Tentukan format pesan kita dan waktu
-Draft pesan kita dan persetujuan mendapatkan di mana diperlukan
-Komunikasikan pesan kita, melalui kegiatan komunikasi
-Mengumpulkan umpan balik dan memperbaiki proses komunikasi kita

Dengan menggunakan Proses Komunikasi, kita dapat:
-Jelas mengidentifikasi proyek kita
-Identifikasi stakeholder kebutuhan komunikasi kita
-Menjalankan jenis aktivitas komunikasi untuk mengirimkan pesan kita
-Pastikan orang yang tepat menerima informasi yang tepat pada waktu yang tepat

PERENCANAAN KOMUNIKASI

adalah seni dan ilmu untuk mencapai khalayak sasaran dengan menggunakan pemasaran saluran komunikasi seperti periklanan , hubungan masyarakat , pengalaman atau surat langsung misalnya. Hal ini berkaitan dengan memutuskan siapa yang harus disasar, kapan, dengan apa pesan dan bagaimana.

Rencana komunikasi berfungsi sebagai panduan untuk upaya komunikasi dan sponsor sepanjang durasi proyek. Ini adalah dokumen hidup dan bekerja dan diperbarui secara berkala sebagai penonton membutuhkan perubahan. Ini menjelaskan bagaimana menyampaikan pesan yang tepat, dari komunikator yang tepat, untuk audiens yang tepat, melalui saluran yang tepat, pada waktu yang tepat. Ini alamat enam elemen dasar komunikasi: komunikator, pesan, saluran komunikasi, mekanisme umpan balik, penerima / penonton, dan kerangka waktu.
Sebuah rencana komunikasi meliputi:
-"Siapa" - target pemirsa
-"Apa" - kunci pesan yang mencoba diartikulasikan
-"Ketika" - waktu, itu akan menentukan waktu yang tepat pengiriman untuk setiap pesan
-"Mengapa" - hasil yang diinginkan
-"Bagaimana" - kendaraan komunikasi (bagaimana pesan akan dikirim)
-"Dengan siapa" - pengirim (menentukan siapa yang akan memberikan informasi dan bagaimana ia dipilih)

Project Procurement Management

Manajemen Proyek Pengadaan merupakan bagian dari proses manajemen proyek di mana produk atau jasa yang diperoleh atau dibeli dari luar basis karyawan yang ada (yang akan bekerja pada proyek) dalam rangka untuk menyelesaikan tugas atau proyek. Pada dasarnya ada dua jenis pengadaan, di mana perusahaan bertanggung jawab untuk produk atau jasa tertentu di bawah hukum kontrak , PPM ini termasuk tanggung jawab manajemen kontrak bahwa masalah tugas-tugas tertentu ke berbagai anggota tim. Kedua proses manajemen proyek yang penting untuk keberhasilan perusahaan.
Manajemen Proyek Pengadaan juga dapat mencakup tanggung jawab kontrak di mana pembeli yang disewa untuk proyek tertentu adalah melakukan tugas tertentu penjual , kontrak ini ditempatkan antara yang satu menyediakan layanan dan tim khusus yang bertanggung jawab untuk menyelesaikan proyek ini.

PPM mencakup berbagai tugas termasuk proses perencanaan di mana seseorang memutuskan apa yang harus memperoleh atau membeli dan bagaimana mereka akan melakukannya. Selanjutnya, mereka berencana kontrak yang memberikan hukum dokumen pertukaran. Setelah dokumen hukum yang disusun, penjual bisa merespon dengan berbagai pertanyaan seperti tawaran atau proposal. Setelah jawaban ini feeded kembali kepada mereka, mereka akan meninjau berbagai penawaran dan memilih siapa yang akan diberikan proyek. Proses yang paling penting dari Manajemen Proyek Pengadaan meliputi hubungan manajemen proyek antara kedua pembeli dan penjual melalui kontrak. Penutupan kontraktor set proyek dalam gerakan.
Enam (6) proses utama dari project procurement management:

1. Planning purchases and acquisition
2. Planning contracting
3. Requesting seller responses
4. Selecting sellers
5. Administering the contract
6. Closing the contract

Tiga siklus dalam pengadaan proyek :

-Input (dokumen, rencana, desain, dll)
-Alat dan Teknik (mekanisme diterapkan untuk input)
-Keluaran (dokumen, produk, dll)

Empat kelompok proses adalah:

1. Memulai
· Perencanaan
· Pendanaan
· Persiapan

2. Pelaksana
· Perangkaian
· Penyempurnaan

3. Pemantauan dan Pengendalian
· Koordinasi
· Komunikasi

4. Penutupan
· Evaluasi

Project Risk Management

Dalam rangka untuk mengelola risiko kita harus memahami apa resiko.Dalam pandangan definisi terbaik adalah yang diberikan oleh Larry Krantz, Kepala Eksekutif Euro Login Ltd di Inggris. Larry mengatakan bahwa risiko adalah kombinasi dari kendala dan ketidakpastian. Kita semua menghadapi kendala dalam proyek yang dijalankan dan juga ketidakpastian. Jadi kita bisa meminimalkan risiko dalam proyek baik dengan menghilangkan kendala atau dengan mencari dan mengurangi ketidakpastian.

Efektif Manajemen Risiko

Ada dua tahap dalam proses Manajemen Risiko Proyek, Penilaian Risiko dan Pengendalian Risiko. Penilaian Risiko dapat terjadi setiap saat selama proyek, meskipun lebih cepat lebih baik. Namun, Risk Control tidak bisa efektif tanpa Risk Assessment sebelumnya. Demikian pula, kebanyakan orang cenderung berpikir bahwa memiliki melakukan Penilaian Risiko, mereka telah melakukan semua yang diperlukan. Terlalu banyak proyek menghabiskan banyak upaya pada Penilaian Risiko dan kemudian mengabaikan Risiko kontrol sepenuhnya.

Risk Assessment memiliki tiga unsur:
Mengidentifikasi Ketidakpastian
Jelajahi rencana seluruh proyek dan mencari area ketidakpastian.

Analisa Resiko
Tentukan berapa wilayah yang ketidakpastian dapat mempengaruhi kinerja proyek, baik dalam durasi, biaya, atau memenuhi persyaratan pengguna.

Memprioritaskan Risiko
Menetapkan Risiko mana yang harus dihilangkan sepenuhnya, karena dampak potensial yang ekstrim, yang seharusnya perhatian manajemen secara teratur, dan yang cukup keciluntuk menghindari perhatian manajemen rinci.

Dengan cara yang sama, Pengendalian Risiko memiliki tiga unsur, sebagai berikut:
Mengurangi Risiko.
Ambil tindakan apa pun yang mungkin di muka untuk mengurangi efek Risiko. Lebih baik untuk menghabiskan uang pada mitigasi daripada untuk memasukkan dalam rencana kontingensi.

Rencana Darurat.
Untuk semua orang Resiko yang dianggap signifikan, memiliki rencana darurat di tempat sebelum hal itu terjadi.

Mengukur dan Kontrol.
Melacak efek dari risiko diidentifikasi dan mengatur mereka dengan sukses.

Mengidentifikasi Ketidakpastian (dan Kendala)
Jelajahi rencana seluruh proyek dan mencari area ketidakpastian atau kendala. Kita perlu merangkak di atas rencana untuk mencari hal-hal yang bisa membuat proyek terlambat.

Beberapa contoh bidang ketidakpastian yang
·Kegagalan untuk memahami siapa proyek ini adalah untuk

·Kegagalan untuk menunjuk pengguna eksekutif yang bertanggung jawab untuk mensponsori proyek

·Kegagalan untuk menunjuk seorang manajer proyek yang memenuhi syarat dan didukung

·Kegagalan untuk mendefinisikan tujuan proyek

·Kegagalan untuk mengamankan komitmen dari orang-orang yang diperlukan untuk membantu dengan proyek

·Kegagalan untuk memperkirakan biaya secara akurat

·Kegagalan untuk menentukan sangat tepat kebutuhan pengguna akhir '

·Kegagalan untuk menyediakan lingkungan kerja yang baik untuk proyek

·Kegagalan untuk mengikat semua orang yang terlibat dalam proyek dengan kontrak atau Dokumen Kesepahaman

Project Human Management

PENGERTIAN
Pengelolaan sumber daya manusia termasuk proses yang diperlukan untuk mengkoordinasikan manusia
sumber daya pada sebuah proyek. Dimana sebagai pengerak suatu proyek agar dapat berjalan,dan diperlukan untuk merencanakan, memperoleh, orientasi, menetapkan, dan melepaskan staf selama masa proyek.

FUNGSI
- Pengembangan rencana sumber daya manusia
- Mengakuisisi stafnya
- Mengukur Kinerja staf
- Pelepasan staf di akhir

Kegiatan manajemen sumber daya manusia sering dibagi antara manajemen proyek
dan manajer lain dalam organisasi yang melakukan. Ruang lingkup tanggung jawab
manajer proyek mungkin terletak di antara:

1 .Tanggung jawab diperpanjang, termasuk pemilihan organisasi sumber,
memperoleh staf dan penilaian kinerja.

2 .Tanggung jawab terbatas difokuskan pada koordinasi dengan peran permanen di luar
proyek seperti manajer fungsional, manajer sumber daya penyebaran
dan / atau manajer pengembangan orang.

Semua pihak harus memahami dan hati-hati mematuhi pembagian tanggung jawab yang ada di
kekuatan. Semua proses di sini harus hati-hati ditafsirkan berdasarkan distribusi aktual
tanggung jawab antara manajer proyek dan peran lainnya. Di beberapa perusahaan ada
mungkin dua manajer untuk anggota tim - salah satu manajer proyek yang mengurus
sehari-hari kerja dari anggota tim dan memberikan umpan balik kepada orang lain, kedua orang
manajer yang menangani pengembangan masyarakat aspek dari anggota tim seperti
promosi, gaji kenaikan, karir kebutuhan / kepentingan. Idealnya untuk melihat saya seorang anggota tim harus memiliki

Rencana Pengembangan Sumber Daya Manusia
• Buat rencana sumber daya manusia
• Memperluas rencana sumber daya manusia
• Menentukan struktur tim proyek

Sebuah "sumber daya manusia kategori" (misalnya programmer, konsultan, dll) adalah cara untuk menggolongkan keterampilan yang berguna dalam pencocokan kebutuhan sumber daya untuk orang-orang tertentu ketika mengembangkan sumber daya manusia merencanakan suatu proyek. Rencana sumber daya manusia mengandung untuk setiap sumber daya manusia
kategori, informasi seperti:
• Jumlah staf yang diperlukan.
• Biaya informasi dan asumsi.
• Ketika staf yang diperlukan dan untuk berapa lama.
• Setiap keterampilan khusus yang diperlukan atas dan di atas mereka yang orang-orang dikategori akan biasanya diharapkan untuk memiliki, serta tingkat kemahiran yang diperlukan dan relatif pentingnya keterampilan ini.

Penciptaan rencana sumber daya manusia
Proses ini dapat digunakan pada beberapa tingkatan dalam organisasi proyek.
Setiap proyek unit organisasi yang memiliki tanggung jawab untuk staf, mengontrol dan mengalokasikan
sumber daya staf yang terkait dapat membuat rencana sumber daya manusia.

Langkah-langkah
• Tinjau Proyek definisi, struktur rincian Organisasi (OBS), dan
Lingkungan teknis rencana untuk memahami situasi dimana sumber daya manusia
rencananya akan dibuat

• Meninjau dokumentasi proyek menjelaskan prosedur untuk merekrut dan staf untuk
menentukan kategori sumber daya manusia yang akan digunakan dan diharapkan faktor penggunaan untuk
proyek.

Perkiraan biasanya terfokus pada pekerjaan proyek produktif dan tidak memperhitungkan overhead yang, sampai batas tertentu, tergantung pada pemilihan. Faktor pemanfaatan digunakan untuk mengambil overhead yang karena pertemuan, tugas-tugas administrasi dll ke rekening. Perawatan harus diambil untuk menjaga lingkup faktor pemanfaatan konsisten dengan apa yang didefinisikan sebagai "ketersediaan" dalam sumber daya manusia rencana. Mengidentifikasi keterampilan khusus yang mungkin diperlukan, di luar yang ditetapkan untuk sumber daya manusia.

• Sebagai contoh, bahasa pemrograman keterampilan khusus mungkin diperlukan untuk orang-orang di "Programmer" kelas.

• Untuk setiap kategori sumber daya manusia dalam manajemen jadwal proyek, memvalidasi
jumlah sumber daya yang dibutuhkan.

• Mengidentifikasi kebutuhan pelatihan dan menambahkan upaya pelatihan untuk upaya didefinisikan dalam Manajemen proyek jadwal untuk setiap kategori sumber daya manusia.

• Validasi jumlah sumber daya yang tersedia yang digunakan dalam manajemen jadwal proyek
dan menyesuaikan diperlukan.

Mengukur kinerja staf ini termasuk proses untuk:
Tetapkan tujuan untuk tim.
Menilai kinerja anggota tim.
Meningkatkan kinerja individu dan tim.

Individu dalam tim proyek dan tim proyek secara keseluruhan memiliki tujuan yang
lebih luas dan lebih jangka panjang dari hari ke hari pelaksanaan tugas yang diberikan.
Ini adalah tanggung jawab manajemen proyek untuk memastikan bahwa keseimbangan tercapai antara seringkali bertentangan kepentingan tugas, individu, dan tim. Manajer proyek dan manajer fungsional harus bekerja sama jika diterima adalah keseimbangan yang harus dicapai. Set kinerja harapan dan pengukuran Tujuan dari proses ini adalah untuk mengembangkan satu set tujuan untuk tim proyek dan kemudian untuk membantu anggota tim dan fungsional mereka manajer dalam menetapkan tujuan individu.

Langkah-langkah

Berdasarkan kebijakan konstituensi personel dan prosedur dan Perjanjian dengan
sponsor, mengembangkan serangkaian luas tujuan untuk tim proyek.
Tujuan dapat mencakup barang-barang seperti:
• Kepuasan klien
• Kualitas
• Pencapaian tonggak
• Produktivitas dan efisiensi
• Kerja sama

Pastikan bahwa tujuan yang terukur dan bahwa beberapa dari mereka yang direncanakan akan dicapai selama proyek. Diskusikan tujuan tim dan Komitmen individu dengan manajer fungsional bersangkutan.